在中国，托布氏（中国）选择的运营团队主要成员，均有多年的肥料、农药销售经验，有曾就职于跨国公司、大型国企的土壤专家、栽培专家，来自各农业、化工院校的植物营养专家、市场营销专家。这些人厌烦了肥料销售的老套路，但不卖肥料另谋职业又不甘心。

在多年的摸索中，这些人意识到，如果继续目前的广告轰炸、概念炒作、价格竞争、农化噱头这些低水平的战术竞争，甚至是假货盛行、偷减含量等不公平竞争，结果将是几败俱伤，一方面是他们这些为肥料行业发展奉献了半辈子的职业经理人，同样受伤的是那些多年奔波乡间、积累不多的批发商和基层肥料零售商，最终、最大的受伤者是面朝黄土、背朝天的农民。

为了说服农民接受单价较高的产品和更科学、性价比更高的施肥概念、尤其是施肥方式，需要更多的知识，更长的耐心。为此“托布氏”的执行团队需要的是不甘平庸、不甘寂寞、不畏艰辛的人，扎根基层，与农为友，以农为家是基准职业守则，听得懂农民的话，说农民听得懂的话是基本入职要求。

“托布氏”的事业伙伴要有创业动力、能承受压力、具坚守的耐力、还得有一定的财力才能支持下来。但是正因为这种事业的进入门槛高，需要系统支持，竞争门槛也高，守业相对容易。就像种树一样，挖坑、选苗、浇水、施肥、除草固然艰辛，但树一旦长起来了，耐受风吹雨打的能力就很强了。

“托布氏”追求的是完美的农作物营养与保健解决方案，这个方案的制定，需要方案的制定者充分了解这种作物的需肥特征、当地农民的肥料使用习惯、当地可能提供的其他肥料品种、农民能承受的最大和最小的成本，期望得到的产出，方案的出台必须严格执行试验——示范——推广的步骤原则。